BIZNES PLAN - SKLEP SPOŻYWCZO-MONOPOLOWY
Streszczenie
I. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa
1. Podstawowe cele działalności
2. Nazwa
3. Forma prawna
4. Dane o właścicielu
5. Przedmiot działalności
6. Lokalizacja (siedziba)
7. Obszar działania
8. Produkty
II. Analiza rynku i plan marketingowy:
1. Podmioty działające w branży, w tym główni konkurenci
2. Odbiorcy
3. Ceny oferowanych dóbr i usług
4. Dystrybucja
5. Promocja
III. Struktura organizacyjna i plan zatrudnienia
1. Kadra zarządzająca
2. Plan kadrowy i schemat organizacyjny
IV. Plan techniczny (działalności operacyjnej)
2. Źródła finansowania inwestycji
3. Zaopatrzenie w artykuły
V. Plan finansowy
1. Przychody
2. Koszty
3. Zysk
VI. Podsumowanie
Biznesplan
I. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa:
1. Podstawowe cele działalności:
- źródło utrzymania rodziny,
- zaspokojenie własnych ambicji,
- zdobycie doświadczenia i umiejętności współpracy
- rozwiniecie sklepu na ogolnopolski rynek
2. Nazwa:
"Witaminka"
3. Forma prawna:
Jest to spółka cywilna, gdyż jest wygodnym i efektywnym narzędziem prowadzenia działalności gospodarczej. Składa się z 1 właściciela.
4. Dane o właścicielu:
Jan Kowalski
tel. 694-57-83
kom. 506604505
5. Przedmiot działalności:
Jest to działalność handlowa.
6. Lokalizacja (siedziba):
Lokal wynajmowany od pan Stanisława Nadolskiego, przy głównej ulicy w Muniaczkowicach
7. Obszar działania:
Skierowany głównie dla mieszkańców Muniaczkowic, jednak ze względu na położenie przy głównej ulicy, także dla przejezdnych.
8. Produkty:
Jako że jest to sklep spożywczo-monopolowy z różnymi drobiazgami, sprzedawanymi towarami będą m.in.:
* z artykułów spożywczymi:
- pieczywo
- słodycze,
- napoje,
- alkochole,
- i wiele innych artykułów
* z drobiazgów:
- środki czystości,
- prasa,
- piłki,
- itp.
II. Analiza rynku i plan marketingowy:
1. Podmioty działające w branży, w tym główni konkurenci
Firma będzie działała na rynku o niewielkiej konkurencji. W Muniaczkowicach nie powstała jeszcze żadna firma o podobnej branży. Spośród sklepów konkurencyjnych należy wymienić takie firmy jak : "GS" Lecz znajduje się on dopiero w pobliskiej wsi
Mocne i słabe strony konkurencji:
a) "GS"
Mocne strony :
* wysoka jakość oferowanych usług
* sprawne zarządzanie
* dobra sytuacja finansowa
* dobra reputacja firmy
Słabe strony :
* mała powierzchnia lokalu
* wysokie ceny
* brzydki budynek
2. Odbiorcy
Chciałbym docierać do wszystkich. Jednak głównie nastawiamy się na mieszkańców wsi Muniaczkowice. Także ludzi przejeżdżających.
3. Ceny oferowanych dóbr i usług
Stosunkowo niskie ceny, ,
Wydaje nam się, że marża początkowo 30% (aby zachęcić klientów), a w późniejszym czasie (ok. pół roku) do 50 % będzie odpowiednia.
4. Dystrybucja
Korzystna lokalizacja firmy, duży wybór artykułów. Artykuły będe kupował w hurtowni w Krakowie.
5. Promocja
- ulotki informacyjne,
- plakaty reklamowe,
- gratisy takie jak np. Długopisy z logiem sklepu, Film DVD o reprezentacji Polski.
III. Struktura organizacyjna i plan zatrudnienia
1. Kadra zarządzająca
Łukasz Nadolski
2. Plan kadrowy i schemat organizacyjny
Sprzedawcy będą pracować na zmianę, w sklepie zawsze muśi być 1 osoba.
IV. Plan techniczny (działalności operacyjnej)
2. Źródła finansowania inwestycji
- Dotacje z Uni Europejskiej - ok. 40000.zł
- kredyt bankowy - ok. 5000. zł.
- dotacje z urzędu praccy - ok.15000.zł
3. Zaopatrzenie w artykuły
Artykuły będą kupowane w hurtowni w Krakowie.
V. Plan finansowy
1. Przychody
Przychody ze sprzedaży towaru. Szacowane na ok. 24000.zł. miesięcznie:
- towary przy marży 30% - ok. 8000.zł.
- ksero ok. 500.zł.
2. Koszty
nakłady inwestycyjne:
- zakup środków ok. 5000.zł
- zakup wyposażenia ok. 6000.zł
- zakup towaru ok. 15000.zł
- ogólny remont budynku ok. 30000.zł
-zakup samochodu dostawczego ok. 8000.zł
łącznie ok. 64000.zł
promocja:
- Do roznoszenia ulotek zatrudnie co najmniej 2 młode osoby. ok. 100 zł miesięcznie
- gratisy ok. 80zł. miesięcznie,
łącznie ok. 600zł. przez pierwsze miesiące, a potem ok. 300zł miesięcznie,
-opłaty za prąd i wodę ok. 450zł miesięcznie
Na początku wysokie lecz później coraz niższe...
3. Zysk
Zysk wynosi ok. 24000.zł. w zależności od miesiąca. Wydaje mi się ze przez cały rok w każdym miesiącu będą takie zyski.
Zysk roczny będzie wynosił ok. 252000.zł
VI. Podsumowanie
CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE CZYNNIKI WEWNĘTRZNE
SZANSE SILNE STRONY
- Zainteresowania ze strony ludzi, czyli dobre przyjęcie firmy na rynku
- Dobra lokalizacja
- Atrakcyjne ceny.
ZAGROŻENIA SŁABE STRONY
- Brak zainteresowania ze strony ludzi
- Pojawienie się w przyszłości silnej konkurencji.
VI. Podsumowanie
Analizując szanse powodzenia i ryzyka doszłem do wniosku, że moge spróbować założyć taką firmę. Choć jest niewielkie ryzyko, że firma może nie przyjąć się na rynku to naszym dużym plusem jest to, że jednak mój lokal znajdowałby się przy głównej ulicy. Jeżeli ludzie dobrze przyjmą "Witaminka" na Konstntynowskim ryku to mam szanse zaistnieć nawet na powiatowym rynku i w przyszłości rozwinąć moją działalność.
Proszę o pomoc czy to dobry Biznes Plan proszę o uwagi co mógłbym zmienić czy wybrałem dobrą spółkę
