Międzynarodowy Brand

Klienci najczęście zadają mi pytanie w jaki sposób zrobić międzynarodowy brand?!

Lubię to pytanie! :)

Pytam: jaki masz produkt, który chcesz rozwijać?

następnie...

...gdzie będzie rynek za 5 lat?!

Szukając szansy w redukcji kosztów nie zdołasz wykonać przeskoku - czy podbijając średnią produktu lub minimalizując wariancję jesteś w stanie zrobić Brand w 5 lat?! Nie, ...

Długookresowa inwestycją w Marketing jest stworzenie Brandu, porozmawiamy?? :)

Z drugiej jednak strony, jak nie będziesz się liczyć z kosztami, to inwestycja w rozwój brandu może się okazać bardzo kosztowna.

Koszt to jedna kwestia! Pytanie :) czy inwestycja jest kosztem?! :) Jeżeli inwestując w linię produkcyjną jesteś w stanie toczyć wojnę cenową z konkurentem, a on pakuje środki finansowe w promocję swojej marki przyczyniając się do poszerzenia swoich klientów - to w jaki sposób zachowałbyś się na rynku ?

Pytanie - czysto teoretycznie (proszę tylko nie odpowiadaj zaczynając od słów: "To zależy..." ) :).

Ciężko jest nie zaczynać od "to zależy" gdyż w tej hipotetycznej sytuacji jest wiele zmiennych,
Decydując się na inwestycje musisz zawsze brać pod uwagę jej koszty (cash-outflows), dzięki którym osiągniesz spodziewane korzyści (cash-inflows).
Pewnie, że bez budowy własnej marki nie ma sensu wchodzić w rozwój mocy produkcyjnych, bo kto będzie wiedział o moim produkcie, a dodatkowo przy wielu produktach niższa cena jest niestety kojarzona z niższą jakością - więc jak widzisz, nie sposób uciec od "to zależy".
Uznając Twój tok rozumowania jednocześnie chcę tylko zaznaczyć, że nie jest to "złota reguła".

Osobiście nie uważam, że inwestycja nie jest kosztem, jednak trochę kosztuje. W dzisiejszych czasach nie można przecież myśleć o wzroście bez rozwoju. Jestem za załkowitym zarządzaniem marketingowym. Całe przedsiębiorstwo musi w ten sposób myśleć.

Jeśli chodzi o cięcie kosztów to jest masa rzeczy, których nikt nie widzi. Np. w fabrykach utrzymanie ruchu marnuje bardzo dużo $. Przy inwestycjach też można obciąć koszty.

Gdzie będziemy za 5 lat? Ciężko odpowiedzieć zanim nie zadamy sobie kilku pytań, a zwłaszcza nie będziemy obserwować rynku. Bo dziś coś co nam nie zagraża jutro może nas zabić. Roczne wyprzedzenie można dokładnie zaplanować, nawet dwuletnie, jednak w dłuższym okresie musimy być przygowowani na zmiany, których wcześniej nie przewidzieliśmy. Bardzo ważna jest tu elastyczność.




"Jeżeli inwestując w linię produkcyjną jesteś w stanie toczyć wojnę cenową z konkurentem, a on pakuje środki finansowe w promocję swojej marki przyczyniając się do poszerzenia swoich klientów - to w jaki sposób zachowałbyś się na rynku ? "

Kto inwestuje tocząc wojnę cenową? Chyba szaleniec, albo ktoś kto dysponuje nadmiernym kapitałem i wie, że nowa linia produkcyjna obniży mu koszt wytworzenia produktu o np 20%.
Jeśli jednak tak nie jest to cenę trzymałbym na podobnym poziomie co konkurent, a nawet wyższą, to zwiększyło by mi zysk, który bym przeznaczył na promocję swojej marki.
Chyba najlepiej byłoby zacząć od programu lojalnościowego, żeby utrzymać swoich klientów :roll: Jednak to tylko gdybanie - trzeba obserwowaćuważnie działania konkurencji i dopiero wtedy myśleć nad podjęciem działań.

Ktoś widzi inne wyjście ?