Premiowanie i motywacja, motywowanie pracowników

Witam

W niedługim czasie otwieram firmę, która będzie zatrudniać około 8-10 osób. Wszystko mam w trakcie tworzenia i z najważniejszymi aspektami firmy nie mam problemu i wszystko jest na właściwej drodze. Zastanawia mnie jednak, jak dobrze umotywować pracownika, aby wydajnie i rzetelnie wykonywał swoją pracę (praca w terenie nie codziennie będę miał możliwość sprawdzenia wykonanie pracy każdego z osobna). Chodzi mi o np. wprowadzenie rankingu "pracownik miesiąca" w satysfakcjonującej sumie tak, aby była motywacja do zgarnięcia owej sumy. Chcę, żeby pracownik czuł, że jest częścią ważnego przedsięwzięcia, dzięki któremu firma funkcjonuje i ma zlecenia. Nie mogę sobie pozwolić, aby zadanie mu powierzone było źle wykonane, gdyż rzutuje to na firmę, która dopiero zaczyna się umacniać, Dlatego nie chcę popełnić błędu, jakiego może ktoś z was popełnił?

Dobór odpowiedniego personelu, rzetelnego i odpowiedzialnego, to na pewno, chce jednak, żeby nie było to na zasadzie "zapierdzielać, bo was pozwalniam", tylko aby pracownik wiedział, że jeśli będzie dobry w swoim fachu czeka go dalsza współpraca i dodatkowy pieniądz tzw. premii.

Jeśli macie z tym styczność na co dzień opowiedzcie jak motywujecie pracowników i jakie systemy np. premii stosujecie? Mam też na myśli np. socjotechnikę przemówienia do personelu, wpłynięcie na grupę poprzez wyrażenie emocji itd. itd.

Jeśli był taki temat to proszę o przekierowanie, gdyż nie znalazłem satysfakcjonującej odpowiedzi.

Pozdrawiam i gratuluje najlepszego forum biznesowego w Polsce
tylu odpowiedzi na czasem z pozoru proste pytania nie znalazłem nigdzie.
przede wszystkim pozdrawiam tych wszystkich którzy na te pytania odpowiadają- na prawdę kawał dobrej fachowej roboty.

Polecam poczytanie wątków:

Jak motywować pracowników
Jak znalezc ludzi i ich utrzymac w firmie
Jak radzić sobie z prowadzeniem firmy

Witam Pana serdecznie,

Ktoś kiedyś przekazał mi pewną mądrość.

Pracodawca jest dla pracowników a nie odwrotnie. Szacunek jest kluczem do sukcesu.
W mojej firmie sprawdza się to doskonale, chociaż muszę powiedzieć, że i tak nieuchronni nas od dziwnych sytuacji.

Proszę zwrócić uwagę na następującą sytuację:

Rozmawiałem w czasie swojej przerwy przez telefon w sprawie prywatnej. Przysługuje mi takie prawo. W tym czasie niestety mój przełożony niższego stopnia rozmawiał przez telefon. Byłem w biurze tylko ja i on. Po powrocie na stanowisko pracy, zostałem wezwany do gabinetu. Okazało się, że w czasie przerwy, kiedy ja byłem w WC i telefonowałem, mógł ktoś zadzwonić, firma mogła stracić. Dostałem za to tzw. punkty motywacyjne, które odebrały mi premie. Powiedziałem, że to już przesadyzm. Spotkałem się z odpowiedzią, że mam w dupie co Ty mówisz i nic mnie to nie obchodzi. Odpowiedziałem, że mam prawo powiedzieć co ja myślę. Za to twierdzenie zostałem ponownie ukarany.

I czasami takie sytuacje są co dzień....
proszę mi powiedzieć i gdzie ja mam szukać motywacji do pracy....

daj każdemu pracownikowi udział w firmie. ileś tam procent.
człowiek jak robi na "swoje" inaczej pracuje.

Wtedy pojawi się problem przy inwestowaniu i wydatkach....
Nie każdy będzie chciał wydać swoje, a udziałowcy też mają swój głos...

robertk napisał(a):Wtedy pojawi się problem przy inwestowaniu i wydatkach....
Nie każdy będzie chciał wydać swoje, a udziałowcy też mają swój głos...

ale można zrobić tak,
że ten % to nie udział a premia?
nie ważny sposób, ważne jest to aby dać pracownikowi więcej niż pensja na umowie jeśli praca idzie dobrze i sa zyski.
jeśli pracownik odczuwa realnie większą kasę zależną od pracy to jest to motor napędowy.
pracodawca nie straci, bo dobry pracownik za np. 1000zł więcej miesięcznie może wypracować 100.000 zysku.
a jak się obija, nie zarobi ;)

ale jeśli pracuje coraz lepiej, robi dodatkowe oszczędności poprzez innowacje, usprawnienia. jest odpowiedzialny za kilka ważnych spraw a na koniec miesiąca dostaje 1.500 przy 20.000 prezesa to już nigdy się nie wychyli. dobrą firmę buduje każdy pracownik.

uważam, że musi być jasno z zasadami. najgorsze to gdy pracownicy między sobą zazdroszczą.
"X dostał tyle a ja tyle, o 300 mniej. olewam to, niech ten X robi sam, jak taką dostał premię."
a uwierz mi, 10zł różnicy na tym samym stanowisku potrafi być kością niezgody.

etc. pracowałem dwa lata, gdzie był prawdziwy system demotywacyjny pracownika. 2 lata na każdym stanowisku biurowym (około 25) średnio po 2-3 zmiany.

przynajmniej sam nie będę w przyszłości popełniał tych błędów.

A może praca na tzw. akord zmotywuje pracownika?

jednym z rozwiązań, ale to raczej na przytrzymanie dobrego pracownika jest założenie mu polisy z częścią kapitałową: pracownik wie, że ma odkładane pieniądze na emeryturę

Jeżeli możesz sobie na to pozwolić to daj udziały pracownikowi w firmie, aczkolwiek sprytnie – czyli na początku dostaje ich „minimalną ilość” – a w miarę wykazywania się i pracy dostaje ich coraz więcej – aż do ustalonego wcześniej progu (wiadomo, że nie dasz pracownikowi 100% udziałów, czy też nawet 50%).

Możliwość awansu, wzrostu wynarodzeń, szkolenia z zakresu motywacji, to niektóre z elementów rozwoju HR oraz rozwoju firmy.
Wiesz dlaczego Bill Gates odniósł sukces na skalę światową i jest wśród grona najbogatszych?

witam
nie wiem z jakiego terenu nadajesz ale oprócz w-wy to stawki są raczej jednakowe
jeżeli Twój pracownik będzie zarabiał poniżej 10 zł./h to musisz uważać aby go nie stracić i trzeba dużych motywacji typu premie i inne aby Go zatrzymać
sam też przerabiam taki problem , a mianowicie pracownik do wszystkiego za stawkę 8.50 zł./h + premia 300 zł. i nadgodziny po 12 h i nie wiem czym go zmotywować aby nie odszedł do konkurecji
ogólnie trudny temat
pozdrawiam i powodzenia

smokit napisał(a):daj każdemu pracownikowi udział w firmie. ileś tam procent.
człowiek jak robi na "swoje" inaczej pracuje.

Całkiem ciepło Smokit, lecz jeszcze nie gorąco. Proponowałbym udział w zyskach dla najlepszych na początku. W ten sposób wprowadza się zdrową rywalizację i motywację.
Na zasadzie: Jestem szefem, ale często rozmawiam z pracownikami o rozwoju firmy. Pracownik może zostać udziałowcem po min. dwóch latach pracy, przy wniesionym wkładzie w rozwój firmy.
To tak tytułem wstępu, a na temat amerykańskiego planu własności pracowniczej pisałem kilkakrotnie. Nie można dać ot tak sobie pracownikom udziałów, bo od własności odzwyczajali nas przez 45 lat, a później "kapitalizm polityczny" wykreował pierwszą setkę najbogatszych. Do tego potrzebne są szkolenia, rozmowy, dyskusje.
Raz już próbowałem zbudować spółkę z pracownikami. Od podstaw. Niestety, z kilkunastu kandydatów tylko trzech sprawdziło się. Pozostali odpadli z różnych przyczyn: zawyżali swoje umiejętności, a po przedstawieniu prognozy finansowej niektórzy zaczęli traktować prognozę jako wypracowany zysk i zaczęli się spierać o dywidendy, które wymagały włożenia swojej pracy. Poza tym po dwóch miesiącach wiedziałem, dla kogo pieniądz jest celem, a dla kogo środkiem. Największe roszczenia mieli Ci, którzy udawali, że coś robią.

Ja z własnego doświadczenia wiem, że bardzo cienka jest granica pomiędzy motywowaniem pracownika a anty motywacją!
Każda branża ma swoją specyfikę, ale jeśli chodzi o pracowników w terenie to uważam, że najlepsze jest wynagradzanie w PLN. Człowiek jak dostaje pieniądze za dobrze wykonaną pracę jest szczęśliwy, zresztą nie czarujmy się każdy przychodzi do pracy po, to aby dostać pieniążki. Oczywiście niektórzy mogą powiedzieć,że chcą się rozwijać - ale rozwijają się po to, aby móc zarabiać więcej.

Jeśli masz 8 pracowników w terenie ustaliłbym dla nich premie (najlepiej kwartalne, tak żeby zebrała się sensowna gotówka i było o co się bić). Najlepszy dostaje 50% puli, 2 - 30, 3,4 po 15.

To jest oczywiście przykład z którym się można nie zgadzać - jednak uważam, że premia jest lub jej nie ma a nie procent od obrotów bo człowiek jak osiągnie pewien pułap to trudno go zmotywować (a ten pułap niekoniecznie będzie Ciebie zadowalał).

Oprzeć politykę firmy o efektywność działań i redukcję stresu.
(banalność poniższych pomysłów, jest wyłącznie powierzchowna)
Założyć firmowego bloga - pod kategorie dla każdego działu w firmie.
Sporządzać dzienne mini raporty przez pracowników, co zrobili.
Wyznaczyć 1 osobę (HR) od planowania 'eventów' firmowych (jeżeli zdobędzie się większość pracowników na poparcie jakiegoś pomysłu i jest on finansowo do zrealizowania - wprowadzamy go w życie).
Przy tym dawać wejściówki na różne wydarzenia - wszystko zależy czym pracownicy są zainteresowani.
Nie wprowadzać jawnej rywalizacji - tworzy to w późniejszym czasie, niemiłą atmosferę 'bo on dostał a mi się to należało", "nie pomogę Ci bo stracę punkty w rankingu"

To jest w sumie śliski temat. W tych czasach gdzie o dobrego pracownika trudno albo wogole juz o pracownika ktory w kazdej chwili moze odejsc do lepiej płatnej pracy. Przede wszystkim trzeba szanować i chwalic za jego prace. Musi wiedziec ze nie jest tu przypadkowo i jego wklad sie liczy w rozwoj i zarobki firmy. Przez co on sam czuje sie wartosciowy i co za tym idzie wiecej zarabia. Duzo by mowic. Jest mnostwo ksiazek i poradnikow na ten temat. W tym watku bardziej sie liczy zdanie kogos kto na codzien ma z tym problem albo wrecz przeciwnie w skuteczny sposob go rozwiazal.