Rozwój działalności gospodarczej

Witam...

Mój tata prowadzi od ponad 20 lat tą samą firmę, a mianowicie sklep spożywczo, przemysłowo, alkoholowy (samoobsługowy). Firma nie jest mala, ma już wyrobioną renomę, wielu klientów i przynosi całkiem niezłe dochody. Chciałbym pomóc w rozwoju jej, stąd nam pare pytań i pomysłów:

-> Jakie produkty mogę jeszcze podpisać pod firmę?? (chodzi o konkrety)
-> Czy opłaca się bawić w sprzedarz przez internet??
-> Myślałem o złożeniu oferty zaopatrzenia takich instytucji jak domy weselne, szkoły itp łącznie z dowozem, ale jak wiadomo trzeba będzie spuścić z ceny przy większych ilościach. W gre wchodzi także zużycie samochodu, więc czy to będzie opłacalne??
-> Można też zainteresować się reklamą na samochodzie (Mercedes Sprinter 308D, spore auto i tygodniowo robi się nim dużo kilometrów), bądź przed sklepem (ulotki, plakaty: pizzeri, barów, klubów, firm których mamy produkty itp). Nasuwają się teraz dwa pytania ile można na tym zarobić miesięcznie i gdzie szukać firm chcących mieć u nas reklamę oczywiście poza pizzeriami i barami, bo tam to ja mogę podjechać??
-> A może dorzucić do asortymentu "atrakcje" typu kolektura lotto, automaty z zabawkami i tym podobne??

Bardzo proszę o odpowiedzi na moje pytania, ocenę wyżej wymienionych pkt i o kolejne pomysły. Ja sam jestem studentem informatyki na 3 roku. Może da się to jakoś powiązać z instniejącą działalnością w takim sensie że doda się pare usług, które firma będzie świadczyć.

Pozdrawiam :)

W sklepie tego typu powinna być jeszcze chemia.

przemyslowy to chemia :) jesli Ci chodzi o art typu proszki, kosmetyki, srodki czyszczace, art szkolne itp.. :)

morus86 napisał(a):przemyslowy to chemia :) jesli Ci chodzi o art typu proszki, kosmetyki, srodki czyszczace, art szkolne itp.. :)

Przemysłowy to określenie z epoki "realnego socjalizmu" i na tyle elastyczne, że można do niego wrzucić wszystko. Pisząc o chemii miałem na myśli chemię gospodarstwa domowego.

wiadomo o co chodzi :) chodz gdy ja jade po towar to uzywam sformulowania "chemia" ale w urzedzie rejestrujac tego typu firme uzywasz sformulowania "przemyslowy"... ale milo ze chociaz jedna osoba cos napisala :) pzdr

morus86 napisał(a):wiadomo o co chodzi :) chodz gdy ja jade po towar to uzywam sformulowania "chemia" ale w urzedzie rejestrujac tego typu firme uzywasz sformulowania "przemyslowy"... ale milo ze chociaz jedna osoba cos napisala :) pzdr

Na twoim miejscu rozważyłbym budowę sieci sprzedaży o zasięgu lokalnym. Nie wiem jak wygląda sprawa twojej kadry menedżerskiej, ale wiem, że rozwój powninien iść w kierunku zwiększenia zysków, a nie w kierunku zmniejszenia limitu dobowego snu. Żeby przypilnować dwóch branż musisz mieć ludzi, którzy odciążą Cię od spraw bieżących, związanych z zarządzaniem operacyjnym. Wchodzenie w inną branżę (informatyka) dywersyfikuje ryzyko, ale nie prowadzi na ogół do wzrostu rentowności.

Myslalem o tym i sam uwazam ze pomysl jest ciekawy. Lecz jest jeden maly problem, ktory nie tkwi w postawieniu nastepnego lokum czy znalezieniu pieniedzy na towar, lecz w tym ze nowe lokum musi miec non stop kogos kto bedzie odpowiedzialny za wszystko, poczawszy od zaopatrzenia a skonczywszy na zadowolonych klientach. Czesto slyszalem ze tego typu sieci firm bankrutowaly poniewaz pracownicy okradali wlasciciela. Skad wziac wiec pracownika ktory bedzie nadzorowal dane lokum i jak go zachecic by nie kombinowal i byl w stosunku do nas uczciwy??

morus86 napisał(a):Myslalem o tym i sam uwazam ze pomysl jest ciekawy. Lecz jest jeden maly problem, ktory nie tkwi w postawieniu nastepnego lokum czy znalezieniu pieniedzy na towar, lecz w tym ze nowe lokum musi miec non stop kogos kto bedzie odpowiedzialny za wszystko, poczawszy od zaopatrzenia a skonczywszy na zadowolonych klientach. Czesto slyszalem ze tego typu sieci firm bankrutowaly poniewaz pracownicy okradali wlasciciela. Skad wziac wiec pracownika ktory bedzie nadzorowal dane lokum i jak go zachecic by nie kombinowal i byl w stosunku do nas uczciwy??

Pensja z małą premią nie jest najskuteczniejszym rozwiązaniem praktycznym, lecz udział (kierownika sklepu) w zyskach jest znacznie lepszym rozwiązaniem. W dzisiejszych czasach, gdy istnieje monitoring wizualny nie jest już tak łatwo okraść właściciela. Kontroling magazynowo-kasowy jest dzisiaj powszechnie wykorzystywany nawet w niedużych firmach.
zaopatrzeniem zajmuje się centrala, a nie kierownik. Obowiązkiem kierownika jest tylko zamawianie w centrali oraz informowanie o popycie na jakiś konkretny towar. Jeżeli dasz kieronikowi zamówienia, to może okazać się, że bierze prowizję od dostawców. Poza tym zamawianie przez centralę zwiększa Ci obrót i daje podstawę do zapewnienia sobie wyższych rabatów. Masz podwójną finansową korzyść: zwiększasz zysk przez wyższy rabat nie ponosząc kosztów prowizji dla kierownika i kontrolujesz wszystkie przychody i koszty.